家装工程项目经理岗位职责

 家装公司工程是命脉!而一切精细化工程离不开一线管控者--你的项目经理。项目经理的岗位工作职责就是对项目负责,负责项目有关的所有事务。项目经理是开工后与业主见面次数最多的人,如何让他们不仅要做好工程交付工作同时,更应该成为企业业绩的倍增器,直接为企业创造新的业务和利润。杭州慧来《金牌项目经理竞争力修炼》家装培训,通过培训快速提升项目经理的工地管理水平、沟通技巧以及工地营销能力。

 在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。

 在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;

 在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;

 上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

 项目经理应履行下列职责:

 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

 2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

 5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

 6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

 7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

 8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

 9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

 10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

 11、做好项目部的思想政治工作。

 12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

 13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

 14、完成领导交办的其它工作。

 项目经理的职位不可小觑,培养一个优秀的项目经理可以成就很多企业的品牌形象,包括工地管理,工艺,工程质量等等。不要觉得自己的项目经理现在还可以,如果可以让你的项目经理更加完善,紧跟社会的趋势,学习更多管理方法和经验,对你的企业将会帮助很大。所以,千万不要吝啬让员工去学习,多让员工参加一些家装培训课程,员工能力越强越能位企业带来价值和财富,也不要担心员工会跳槽,只要你对员工足够好,他们心里都知道。愿意帮助员工成长的老板才是好老板。