新职业学习大幕拉开 产教融合企业迎来春天

来自山西省运城市网友投稿   2019-05-24 02:34:03      聚焦/业界  技能GET  访谈  产品库 

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  (原标题:36氪新风向 |‘新职业学习’大幕拉开)

  政策在哪,学习的风向就在哪。

  在创投圈经历了 2018 年学习从“欣欣向荣”到“泡沫破裂”、K12各项政策接连落地的洗牌之后,职业学习成为了今年创投圈的风口。

  先看政策:2019 年 2 月,国务院印发《国家职业学习改革实施方案》(后简称《实施方案》),鼓励社会各界参与职业学习的建设,并给予各种资源扶持,对职教改革的支持力度达到了前所未有的高度,一石激起千层浪。

  在随后两个月内:

  3 月,学习部公布了 2019 年普通高校新增的 2072 个本科专业、和撤销的 416 个本科专业。

  4 月,市场监管总局、统计局公示了 13 个新职业,人工智能工程技术人员列在首位。

  政策的改革是顺应社会需求变化的结果。“无论是高校取消 400 余专业也好,还是国务院取消 16 项证书资质也好,本质都是反映一件事情:现有的职业或者培训体系,已经不能满足社会当下的需求了。”北塔资本上海负责人王潜告诉36氪。

  伴随着“实施方案”的公布,“新职业学习”的大幕终于拉开。

  在本篇新职业学习综述里,将主要论述:

  1)怎样的时代背景诞生了“新职业学习”,新职业学习到底是什么;

  2)为什么大势所趋的产教融合,在投资人眼里是门不那么性感的生意;

  3)更有机会的地方在互联网和人工智能背景下新兴的职教品类,其教研和交付会是新职教机构的核心竞争力。

  劳动力缺口和传统职教模式的滞后催生了“新职业学习”

  如果从需求端来看,职教改革是一件箭在弦上、迫在眉睫的事情,它迫切落实的根源在于:中国劳动力供给端已经达到了刘易斯拐点,劳动力缺口大、高质量人才稀缺、产生结构化失业。

  一方面,中国人口红利消失,可用劳动力逐年减少。据国家统计局发布最新数据:2018 年中国大陆 65 岁以上人口占比 11.9%,再创新高;而出生率则创改革开放 40 年以来最低,且降速开始扩大。

  另一方面,据申万宏源的研究显示,我国人才缺口集中在高端技术岗位,而本科生供给过剩、初中以下技能能劳动力并无缺口。根据《中国制造 2025》对制造业十大重点领域人才需求的测算,预计我国 2020 年人才缺口将达 1913 万,2025 年将逼近 3000 万。

  虽然提升劳动力素质、解决结构化失业刻不容缓,但高校培养人才的周期却相对滞后:学习内容老旧、课程体系不健全、教师没有实战经验、知识与市场脱轨;在“人才培养”和“社会需求”如何匹配的问题中,催生了“新职业学习”的产生:

  一“新”指“新职教”元年。虽然产教结合在上个世纪末就已经被提出,但整体推行进程缓慢,而《实施方案》的扶持力度之大、涉及范围之广,足以拉开新高教的元年;

  二“新”指应运而生的新型社会化职教机构。区别于存在已久的学历考试和证书类考试,这个“新”既包含新时代下新的学习品类,如人工智能学习和电竞学习;也指新时代需要的“复合能力”,而非传统的纯技能型人才。

  《实施方案》拉开新职业学习的大幕

  产教融合企业迎来春天

  在《实施方案》里,明确提出了对产教融合型企业的激励机制:

  在开展国家产教融合建设试点基础上,建立产教融合型企业认证制度,对进入目录的产教融合型企业给予“金融+财政+土地+信用”的组合式激励,并按规定落实相关税收政策。

  一批以产教融合为主业的公司迎来了春天。用慧科集团首席战略官、慧科研究院院长陈滢的话说:“从政策的扶持力度来看,这次的改革动了真格,这将拉开新职教的元年”。

  但值得讨论的一点是,明明最新的科研技术和知识都掌握在阿里、腾讯、华为、大疆这样的企业端,为什么慧科这类校企之间的“连接桥梁”,却扮演了职教改革里更重要的角色,成为本次改革最大的受益者?

  其根本原因在于:企业和高校的KPI不同:企业的目标是创造利润,而高校则承担着培养人才的责任。虽然很多企业也愿意参与到人才培养中去,但如果合作双方的根本目标不匹配,很容易一鼓作气,后劲不足。

  在陈滢看来,企业和学校两端很难直接开展长久、持续的合作。

  首先,企业很难完全融入学校的学习体系建设中,企业端的师资本质上也是企业员工,受考核标准影响,无法全心投入教研教学中,且有较大的流动性。

  其次,学校缺乏与企业合作的经验,校企连接的不通畅也会导致“产教融合”效率低下。

  所以第三方公司顺势诞生,但它们不止扮演一个企业和学校间“连接桥梁”的角色,而需要深度参与到教学培养方案里,其业务会涵盖:

  从产业端获取对未来人才的需求,并分析求职岗位的缺口和能力需求;

  深度参与教研和课程体系开发、师资培训、授课的全过程,再由企业端把控内容的有效性,并提供工具、数据和案例等支持;

  参与到实验室、实践基地的开发建设和实习对接。

  在打通校企两端之后,再整合两端产业的资源形成平台,将经验、教研、教学等内容在不同的学校复用,进行规模化盈利。其营收主要来自于联合办学、训练营和实验室共建。

  史无前例的政策扶持,为什么资本觉得没那么性感

  虽然国家提供了组合式激励和税收优惠,但在36氪采访了多位投资人后,发现很多投资人并不关注这个赛道。

  我们整合了一下“不关注”原因,可以归结为“重资源、慢生意”两点——不符合风险投资的本质。

  与高校合作本质是门 to G 生意,同时企业还需要开发产业端的资源,无疑是两个较高的资源门槛。其中更关键的一点是,高校资源往往有着极强的“地域属性”,往往会出现你主打山东河南,我主战江苏浙江市场的情况,高度分散的市场限制了企业的扩张规模和速度。

  另一方面,院校需要一所一所谈,并且其合作周期极长:学校需要长时间考察企业是否可靠,且高校设立新专业涉及到国家财政拨款,需要每年 12 月统一申报、次年收到批复,落地还需要等到 9 月份开学后。“今年 3 月谈好了,明年 9 月才能落地,这种二三年的周期在这个赛道里是常事。”一位产教融合的从业者表示。

  所以即使产教融合是门稳健(一旦签订,高校几乎不会更换合作方)、现金流佳的生意,但并不符合风险投资“高风险、高回报”投资原则。

  此外,产教融合已经跑出了慧科、新道科技、中德诺浩等体量较大的公司,暂未找到合适的标的可能也是机构暂不关注的原因之一。

  切入新品类、培养新素养的社会化职教机构兴起

  互联网、大数据和人工智能的交叉背景下诞生了新的需求

  如果说产教融合是在解决社会结构化失业的问题,那社会化的职教机构则更多满足了新时代劳动者终身学习的需求。

  “此前职业学习曾经历过 2 次高峰:第一次发生在上个世界 90 年代,城镇化的快速发展让大量农村人口开始转型,催生了蓝领的就业型职教;第二次则是由于高等学习不断扩招后带来的大学生就业难,催生了北大青鸟、达内、华图、尚德等一系列职业技能培训公司。”三节课联创黄有璨表示。

  在互联网、大数据和人工智能的交叉背景下,大量传统行业的工作环境正在升级,机械化重复行的体力劳动逐渐被AI替代,新职业不断产生:包括面向业务经营、产品运营、市场营销、电商新零售等领域的“新商业”岗位,以及人工智能深度学习、无人驾驶、区块链等“新技术”岗,针对这些新职业岗位的培训,成为新时代下的新需求。

  新职业学习的市场有多大呢?据三节课团队团队测算,职业学习的市场约九千亿,撇除传统以考证、IT培训、职业技能为主的培训,新职业学习大概占据三四百亿的市场规模,并以18%-20%的比率增长,到2020、2025年左右,新职业学习可能会成长到千亿级的市场规模。

  这些职业学习需求被满足的规律是怎样的?这与市场规模、需求迫切程度和行业迭代速度强相关。

  首先,在互联网的大势下产生的新职业品类,必然会带来相应的教培机会,大到大数据、人工智能、互联网运营等品类,小到电竞、网红等泛文娱垂类,都存在大量人才的缺口。据脉脉数据研究院去年发布的一份报告显示,IT互联网的研发、运营、产品等岗位都是春季最热招聘 Top10 榜中。

  “与传统工种相比,泛互联网的新工种从诞生到需求爆发的时间更短,体制内开设新专业和课程的速度,很难跟上岗位需求变化,应届生具备的能力与企业岗位需求之间的间隙越来越大,所以相关品类的职教机会就出现了。”启赋资本的投资总监龙志成表示。

  其次,兼具市场规模大和迭代速度快的赛道对行业教培的需求更大,餐饮就是一个典型的例子:其市场空间达 4.6 万亿,但 600 万家门店平均寿命只有 500 天,从业者素质参差不齐,管理层在管理、营运和经营三方面亟待提升,从粗放转向精细化运营。目前赛道已经出现了勺子课堂、餐饮老板内参等公司。

  职业学习创业门槛较高,其核心竞争力在教研和交付

  而与 K12 学习这类考纲稳定、考试类型长期不变或者变化很小类目相比,职业学习有几处不同:

  1)商业活动日新月异,一个赛道的“增长秘籍”可能 2 个月就会复制到各个领域,半年就会失效,需要学习机构在短时间内快速迭代培训内容,时效性要求较高。

  这意味着强产业背景的团队更具优势,“自持内容”和“超配型研究团队”也是职教机构课程竞争力的关键。以勺子课堂为例,其研究院团队占据公司总人数的 40%,均有餐饮产业的行业经验,课程由其教研人员前置观察行业,找到新趋势和新需求;再进行课程理论构建,其课程每年的迭代率在 50% 左右。

  2)劳动者参与职业学习的目标与“择业”or“涨薪”直接挂钩,其学习成果会直接应用到企业的经营中,影响相关的工作指标,用户当下即可判断机构的学习水平,学习质量一目了然,继而会影响后续的复购指标;所以机构的交付能力在这里显得格外重要。

  而对于机构来说,新兴产业的人才缺口往往很大,行业极不规范,在授课师资、助教等教学服务的主体上都有人才缺口;所以企业通常会先自研岗位所需的底层能力框架和内容,再将行业大牛的经验注入到教学体系中。而服务体系上值得借鉴的是三节课:选定已经从三节课毕业、并从事相关工作的优秀老学员成为“兼职导师”,以老带新进行作业指导。在这套体系的运转下,其交叉复购率在 50% 左右。

  《实施方案》的发布,把“职业学习”赛道重新推上了风口浪尖,也让社会开始重新思考“职业学习”的含义。在这个时代,职业学习不再单指我们为“岗位”而做的技能培养,而是需要在整个职业生涯里持续增加知识储备、训练可复用的能力模型,为每一次科技所带来的产业变革做好准备。

  毕竟,终身学习的时代,已经来了。

实习编辑:兰金双

责任编辑:潘程

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